TM Roadshow: quarta tappa- Identikit del TM

Quarta tappa del TM roadshow che segue l’introduzione,, prima tappa (“Chi è il TM”), seconda tappa (“Chi non è il TM”) e terza tappa (“DNA del TM”). Delineo, secondo l’esperienza in TMDirect, il profilo del TM.

  1. Il TM deve dimostrare un’esperienza di almeno 15 anni di management, in posizioni di responsabilità, in aziende medio-grandi e almeno 2-3 progetti di temporary management di successo e di durata adeguata.

  2. Il TM deve aver svolto nei progetti assegnati una varietà di ruoli nella funzione (esempio: responsabile commerciale o di gruppi di mercati, responsabile di marketing), di contesti (multinazionali, aziende padronali, familiari, start up innovative ecc) e di settori.

  3. Deve aver gestito cambiamenti e sapere che nella nuova esperienza si dovrà attrezzare con perseveranza e forte motivazione. Dovrà saper incassare svariati “no” e saperli gestire in funzione degli obiettivi per dare continuità con diplomazia e fermezza.

  4. Deve comprendere subito i punti di forza dell’azienda, le risorse disponibili (check up) ed individuare come ottimizzare l’esistente, cosa cambiare e come intervenire nel tempo (SWOT analysis).

  5. E’ orientato concretamente alla soluzione. Sfrutta l’ascolto attivo e decide con determinazione coinvolgendo le risorse in un lavoro di squadra.

  6. Comunica conoscenza, know-how e metodo di lavoro per costruire un clima di collaborazione e rispetto.

  7. Avendo lavorato in ruoli, contesti settori diversi, deve garantire integrità confidenzialità ed eticità.

  8. L’indipendenza intellettuale del TM è un importante valore di cui l’azienda e l’imprenditore debbono avvalersi per sfruttare appieno il valore aggiunto.

  9. E’ un co-creatore della strategia che implementa e non un semplice esecutore. Esprime una leadership intesa come mix di autorità ed autorevolezza.

  10. Produce cambiamento con le risorse in azienda agendo con proattività e coinvolgimento. Le condizioni del successo per il cambiamento sono la continuità, apertura mentale e partecipazione diretta alla vita aziendale. Il Temporary Manager è prima di tutto il cambiamento che vuole vedere negli altri.

La domanda del prossimo post è “quando è necessario inserire un TM?