Aprire un stabilimento di produzione in Cina

Il Cliente   Media azienda milanese, terzista per packaging cosmetica acquisì azienda spagnola con sede produttiva in Cina

La Sfida Il progetto risultò critico ed il piano industriale in netto ritardo rispetto al piano commerciale, bisognava trasferire urgentemente la produzione in Cina.  Il Temporary manager è stato introdotto come Project Manager e Direttore Tecnico Industriale.

  • Lo stabilimento Cinese non era idoneo a produrre le quantità richiesta dal mercato
  • La linea di produzione automatica della azienda spagnola non era omologata secondo le normative CE
  • Situazione politicamente delicata

La Soluzione

  • Preparazione ed implementazione del piano industriale e degli investimenti
  • Definizione delle Responsabilità tra Italia/Cina con i fornitori/consulenti
  • Pianificazione e reporting al consiglio di amministrazione, fasi principali:
    • Importazione delle macchine produttive della Spagna
    • Aggiornamento delle machine per normative di sicurezza, salute e ambiente  in Italia
    • Modifiche dello stabilimento in Cina • Esportazione Macchine • Installazione e certificazione delle linee • Start up produttivo

I Risultati Start up della produzione in tempo e budget previsto con le verifiche ispettive dei clienti supperate con successo

Produrre in Cina per il mercato cinese

Il Cliente   Media azienda veneta leader nella progettazione, assemblaggio e commercializzazione di macchinari dedicati alla produzione di batterie al piombo. Aveva difficoltà ad entrare nel crescente mercato cinese perché il loro prodotto strategico era troppo di alta gamma,  troppo caro e aveva un tempo di consegna lungo.

La Sfida Ridurre in modo significativo il costo delle macchine tramite la produzione in Cina, senza alcun impatto negativo sull'affidabilità e conseguente soddisfazione del cliente.

La Soluzione La nuova specifica tecnica è stata definita per il mercato locale ed il volume delle vendite stimato con il nuovo prezzo.  Un elenco dei componenti ad alto costo é stato identificato ed i potenziali fornitori trovati.  I fornitori sono stati visitati per valutare per la loro capacità tecnica, la qualità, la capacità di produzione, l'allineamento strategico al progetto ed il prezzo.

I Risultati Il Consiglio ha valutato l'opportunità alla luce della riduzione complessiva dei costi, decidendo di produrre in Cina per il mercato locale.